独立3年目のしくじり講義 -

時間がないのではなく、頭が詰まっているだけだとしたら？
「やることリストを作ったのに、いざ空き時間ができると何も手につかない」「タスクを消化しても追われ感が消えない」——そんな経験、ありませんか？
今回は、フリーランスのブックデザイナー・井上新八さんのNewsPicks動画をもとに、1日たった2時間を習慣化するだけで、1年が13ヶ月になるという、シンプルだけど強烈な”時間の真実”をお届けします。
テトリスに例えた「思考の渋滞」の話、優先度が高いタスクから片付けるのが実は逆効果という衝撃の逆転発想、そして「週3でやろう」が必ず崩れる理由……
聞き終わった後、今日から何かを変えたくなる、保存版エピソードです。

「週3回→週1回→月1回→終了」の法則、あなたは知っていましたか？

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ビジネス壁打ち師Ⓡ 相川雄輔

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2026年6月5日2026年6月4日

しくじり講義92.なぜ経営者がスピリチュアルに近づいていくのか？/記事レビュー

松下幸之助、稲盛和夫——日本を代表する経営者たちはなぜ、ビジネス書の途中で突然「宇宙」の話を始めるのか。

データと論理で動く合理的な人間が、なぜ”目に見えない力”を語り始めるのか。
答えは「スピリチュアルに染まった」のではなく、ロジカルだからこそ、たどり着いたのかもしれない。

重力も磁力も電気も、目に見えない。でも、確かにある。「引き寄せ」だって、もしかしたら同じことじゃないか——そんな視点が、今回の話の核心です。

「ロジスピ（ロジカル×スピリチュアル）」と「スピリチュアルロジカル」。たった一文字の順番の違いが、信頼できる経営判断と、人の不安を煽るビジネスを分ける。

スピリチュアル、ちょっと苦手だなと思っているあなたほど、聴いてみてください。たぶん、見方が変わります。

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2026年5月15日2026年6月4日

しくじり講義91.稼げるヒトと稼げないヒトの”たった1つ”の差

打率3割と2割の差は、10球にたった1本。でもその1本が、何億円の年俸か戦力外通告かを分ける。競馬の1着と2着を分けるのは、鼻先ひとつの差——能力や知識はほぼ同じなのに、なぜここまで結果が変わるのか。

その答えは、才能でも運でもなく「熱意」でした。
しかも、その熱意は生まれ持ったものじゃない。

後天的に、自分で作れる。
なぜ自分はこれをやっているのか——

その問いにバシッと答えられる人が、驚くほど少ないという現実。

エグゼクティブコーチとして数百人と向き合ってきたプロが語る、稼げる人に共通するたった1つの根っこ。

好奇心→興味→探求→信念へと育てていく4ステップも紹介。

「熱量が足りないかも」と感じている人ほど、今すぐ聴いてほしいエピソードです。

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2026年5月1日2026年6月4日

しくじり講義90.大失敗！チーム作りで犯した致命的な1つのミス

「誰を船に乗せるか」——チーム作りの鉄則として、よく語られる言葉です。でも相川さんが実際に犯したミスは、そこじゃなかった。

船を作っている最中に、”乗客”を募集してしまった。

ビジョンに共感してくれた人が集まったはずなのに、気づけば全員がちょこんと座って「まだできないんですか？」と待っている——そんな地獄のような状況、あなたの周りでも起きていませんか？

コミュニティ、チーム、プロジェクト。立ち上げ期に人数を集めたくなる気持ちは誰でも同じ。でも、その焦りが「動かない船」を生む原因になる。

一緒に汗をかける人か、座って待つ人か。その見極めを怠ると、結局自分1人で漕ぎ続けることになる。

チームを作ろうとしているすべての人に聞いてほしい、身をもって語るリアルな失敗談です。

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2026年4月17日2026年4月16日

しくじり講義89.石原さとみも実践してる〇〇達成術

「夢は細かく、明確に、そして貼り出せ」—

あの大女優が20歳から65歳までの目標を手帳に書き出し、相手役の名前まで決めていたという驚きのエピソードから始まる今回。
しかも、その計画のほぼすべてを実際に達成しているという事実。センスや運だけじゃない、トップを走り続ける人たちの共通点が見えてきます。

目標を書いた人は書かなかった人より42%達成しやすく、他者に宣言した人の達成率は70%—

エビデンスに裏付けられたこの数字、あなたはどう受け取りますか？

さらに、イメトレだけで実際の練習とほぼ同じ成果を出したバスケチームの研究、私自身が転職初日に人事部へ”宣言”してしまったエピソードなど、今日から使える目標達成のヒントが満載。

「ちょっとまあいっか」が口癖になりかけているあなたに、ぜひ聴いてほしいエピソードです。

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2026年4月3日2026年4月4日

しくじり講義88.人間関係が円滑に行かない人の文章のクセ

SlackやMessenger、ChatWorkなど、テキストコミュニケーションが当たり前になった今だからこそ見直したい「文章の感情表現」についてお話します。

サイバーエージェント・藤田晋氏が何十年も前から社内で徹底していたという”あるルール”とは？　感情が伝わりにくいテキストの世界では、自分が思う以上に感情は低く伝わってしまいます。褒める時は不自然なくらいテンションを上げる、ダメ出しの時は「うーん」のひと言を添える——たったそれだけで、誤解はぐっと減らせる。

「そこまでするの？」と思ったあなた、それが伝わっていないサインかもしれません。

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